понедельник, 28 марта 2011 г.

Как не надо приглашать в бизнес

Не знаю, с чем это связано, может быть с приходом весны, но очень активировалась деятельность "представителей" сетевых компаний. Причем, совсем не в том смысле, в котором к этому привыкли, те кто занимается рекрутингом и развитием своих команд.

Только за сегодняшний день, я получила два таких предложения, после которых понимаешь, почему вокруг сетевого маркетинга столько негатива. Такие предложения, как давайте встретимся для обмена опытом, я новичок в сетевом маркетинге, ничего не знаю и не понимаю, вы нам расскажите как движется ваш бизнес, мы вас послушаем, а вы поучитесь, как надо "ставить" (очень слово понравилось) регионы у нашего наставника, который уже 15 лет в сетевом маркетинге и сменил не одну компанию, "поставил" несколько регионов. (Куда поставил, как поставил?) Приходите к нам в компанию у него учиться.

Вам бы понравилось такое предложение?!

Мне совершенно не нравится, что есть люди, которые так "приглашают" новых партнеров. Такое приглашение, лично у меня, вызвало только негодование.  Я уже писала об этом раньше и сейчас хочу повториться.

 Уважаемые господа предприниматели, есть много других способов для поиска лидеров в свою команду, не стоит набирать в поисковике одно слово и потом обзванивать всех, кто есть в вашем городе и связан с сетевым бизнесом, в надежде, что они бросят свой бизнес и "сломя голову" помчатся к вам! 
 Чтобы что-то получить, надо сначала что-то дать!

Если возникает необходимость учиться чему-то новому или есть вопросы, ответы на которые очень надо найти, то среди сетевиков, работающих в onnline, есть столько профессионалов, которые делятся своими знаниями бескорыстно, надо только зайти на их страницу, подписаться на рассылку или обучающий курс и перенимать их опыт "на здоровье", они будут только рады новому подписчику. И если возникает желание быть с этим лидером в одной команде, то это будет только ваше решение, а  этот лидер всегда будет готов прийти на помощь. Не стоит заниматься переманиванием, ведь что посеешь, то и пожнешь!

А как вы относитесь к таким способам развития бизнеса? Может быть и вас так приглашали? 
Поделитесь, пожалуйста, в коментариях, что вы думаете о таких приглашениях. 

понедельник, 21 марта 2011 г.

Кто ты в своей команде?

Задумывались ли вы, когда-нибудь о той роли, которую играете в той или иной ситуации? О том, что вы отдаете и что приобретаете? Как это отражается на вас?

Каждый из нас знает такую игру, как футбол. Совершенно не важно, как вы относитесь к этой игре, я хочу показать кое-что другое, на примере этой игры.

Для того, чтобы игра состоялась необходимо чтобы было место для её проведения, инструменты (мяч, свисток, ворота, атрибутика и т.д.), правила игры и люди, которые будут принимать в этой игре активное участие. Таких людей можно разделить на несколько категорий.

СПОНСОРЫ
СУДЬИ
ИГРОКИ
ЗРИТЕЛИ

 Каждая категория людей выполняет свою задачу.

 Спонсоры - это люди, которые вкладывают в команду свои деньги, они дают возможность игрокам реализовывать свои навыки, это целеустремленные люди, которым присуща жажда победы, они стратеги. От игры они получают эмоции.

  Судьи - это люди, которые следят за соблюдением правил игры, они могут наказать игрока за нарушение. За свое участие они получают деньги и отношение игроков и зрителей, как положительное, так и отрицательное (Знакомо выражение: "Судью на мыло").

  Игроки - это активные, подготовленные, настроенные на победу, эмоциональные люди, которые бегают по полю, пинают мяч, получают от этого удовольствие. Они должны показать красивую игру. За свое участие в игре они получают зарплату, репутацию личную и команды.

  Зрители - это те люди, которые пришли посмотреть на красивую игру команды, за которую они "болеют". Они всячески поддерживают свою команду: свистят, кричат и т.д. Они получают эмоции, за которые платят свои деньги.

 Кто же из этих категорий людей находится в наиболее выгодном положении?

 Каждый из них выполняет свою работу: по своему и с полной отдачей. При этом судьи и игроки получают за свою работу зарплату в любом случае, при любом исходе игры. Зрители платят за полученные эмоции (положительные - в случае победы их команды, отрицательные - в случае поражения).  И только спонсор получает реализацию своей мечты. Он заработал свои деньги где-то в другом месте и вложил их в то, чтобы эта игра состоялась. Ему важны только чувства, которые он получает от процесса.

  Так и в нашем бизнесе, в разных ситуациях мы ведем себя по разному.  Порой, мы, как судьи, пытаемся "загнать" своих партнеров в рамки каких-то правил. Или, как зрители, активно посещаем различные мероприятия, платим за это деньги, получаем эмоции и при этом, продолжаем только числится в компании. Если у нас роль игрока, то мы активны, эмоциональны, красноречивы, радуемся от того, что у нас все получается, огорчаемся, когда получается не так, как хотелось, имеем какие-то деньги от компании за свою работу, и всегда думаем о том, как мы выглядим "со стороны". А если у нас роль спонсора, то мы получаем удовольствие от того, что что-то отдаем своим партнерам, для их успеха, для их роста и нам совершенно не важно мнение окружающих, нам важен процесс.

 Из всех этих категорий, только спонсор находится в состоянии, когда постоянно хочется двигать вперед.  Хотите иметь сплоченную команду, становитесь для своих партнеров таким спонсором, который не требует чего-то взамен, а отдает свои знания, опыт и время бескорыстно. Это приносит больше пользы и бОльших результатов.

  Успехов в работе и больших вам всем достижений!

 

 




вторник, 8 марта 2011 г.

Для Вас....


Мои милые подружки!
Озорные хохотушки!
Вы – волшебницы и феи…
Ну – не ведьмы ж, в самом деле?
Да! Летаем! Да! Умеем!
Крылья всё-таки имеем!
Иногда – метлу хватаем
И опять-таки ле-та-ем……
Чудеса мы совершаем…
Мы чаруем… Мы бросаем…
Для кого-то – талисман…
Для кого-то мы – дурман…
Собираем мы трофеи –
Своё дело знают феи.
А в трофеях тех – мужчины…
Мы их любим без причины…
Любят ведь – за просто так…
Это вовсе не пустяк….
Ах! КАК мы любить могём!
Не шутите вы с огнём!
Поздравляю ВАС, девчонки!
С нашим праздником со звонким!
Пусть сияют Ваши взгляды!
Пусть Любимый будет рядом!
А капель звучит мотивом –
Очень нежным и красивым!
Я люблю ВАС! Обожаю!
ВАМ – «Целую! Обнимаю!»
Крылья все уже надели?
Три-четыре… ПОЛЕТЕЛИ!
С 8 МАРТА милые!!!

Эти строки мне подарила подруга, а я дарю их Вам! 

вторник, 1 марта 2011 г.

Спонсор - партнер, друг или босс

Сегодня я хочу поделиться с вами, дорогие читатели, моими наблюдениями и выводами в таком вопросе, как налаживание отношений со своими партнерами.

Я думаю, что многих занимают вопросы: как вызвать у партнера доверие, как сделать так, чтобы его действия были правильными, чтобы он слушал, что говорит спонсор (т.е. вы), как добиться дружбы и доверия со стороны партнера?

Доверие и дружба являются основой сплоченной и успешной команды. Но для того, чтобы эти доверие и дружба появились необходимы некоторые действия с вашей стороны.

Наблюдая за консультантами в офисе, замечаю такое: консультант-новичок жалуется своему спонсору, по всей видимости такому же новичку, как тяжело ему предлагать продукцию, приглашать людей, что вокруг люди, которым ничего не надо и т. д. и т. п. А спонсор сидит слушает "этого бедолагу" и поддакивает ему: "Да, и у меня тоже самое". У обоих глаза потухшие, вот-вот расплачутся друг-другу в жилетку. Картина ещё та! Наверное, доводилось такое видеть, а может и самим быть на месте таких спонсор-партнеров. Я когда-то была такой. Но это было когда-то.

 Сейчас же, когда мои партнеры, неважно новички или нет, приходят ко мне с такими "бедами", я делаю следующее:
  Спрашиваю, к кому ходил, что говорил, как отвечал на вопросы, нахожу позитивные моменты в его поведении и словах, акцентирую на них внимание. Проще говоря, хвалю за правильно сделанные вещи, а не устраиваю "разбор полетов": зачем так сказал, надо было так-то и так-то. И происходят удивительные вещи, только что мой партнер готов был расплакаться из-за своей "неудачи", а тут начинает вспоминать, что ещё хорошего произошло во время встречи, анализировать, делать выводы, появляется блеск в глазах и желание пообщаться ещё с кем-нибудь из кандидатов. Это дорогого стоит!

  Когда я поняла, что надо хвалить своих партнеров за их правильные действия, а не копаться в ошибках, отношения с ними стали доверительными и консультации более плодотворными. А, как следствие, становиться меньше ошибок.

  Конечно, кто-то может и возразить, мол на ошибках мы учимся. Совершено с этим согласно, но лучше учится на чужих ошибках, чем на своих. А возможность проанализировать  ситуацию, найти положительные моменты и сделать выводы, а потом направить действия в правильное русло и пробуждают мотивацию.

  И главное, не забывайте говорить партнеру, что вы в него верите. Когда в человека кто-то верит, в его силы, в его знания и умения, ему легче преодолеть негативное влияние со стороны окружающих.

 Хвалите людей за прогресс, который они делают. Прогресс - это всегда развитие. Если человек развивается, он растет во всех аспектах: знания, навыки, личностный рост и т. д. Хвалить надо незамедлительно, по факту. Конкретно указывая с чем он справился правильно или почти правильно. Когда хвалите, делитесь с партнерами своими позитивными чувствами по отношению к их действиям, поощряйте их совершать правильные действия. Таким своим поведением вы будете вызывать у партнеров больше доверия и они с радостью будут делиться с вами своими победами, а неудачи будут просто не замечать.

  Вот такие выводы у меня получились. Позитивное отношение и реакция на действия ваших партнеров будут приносить больше пользы, чем копание в ошибках.

  Желаю всем прекрасных отношений с партнерами, дружных и сплоченных команд! Успехов!